重症结核科制订并实行科室工作会议制度

   为提高科室管理效能，及时协调病区工作，规范落实医院管理制度和医疗护理核心制度，在医院领导的支持下，重症结核科萧主任带领核心组成员制订科室工作会议制度，并于10月12日下午召开第一次会议，科室核心组成员共18人参加，院党委副书记兼纪检书记林鲤洁亲临现场指导。

会上，各病区主任、护长分别汇报本病区各级人员思想动态、上月工作任务完成情况、阳光用药情况、医保制度落实情况、科研教学及新技术新业务拓展情况、患者满意度及医疗护理质量持续改进措施等，并就目前人力资源调整、医护合作问题及需病区间配合完成的任务进行协商，达成高度共识。听完汇报后，萧芃主任对各病区工作进行点评指导，并梳理出需提请医院协调解决的问题，同时根据医院及科室管理目标下达下月工作重点。一个小时的会议完满结束，既有工作成绩的肯定又有对存在问题的批评整改，融洽的气氛中达到互相学习提高的效果。

党委副书记兼纪检书记林鲤洁同志充分肯定了重症结核科的工作成绩，表扬了重症医学病区积极拓展PICO等新业务、内一科重视科研工作及青年文明岗成员利用业余时间为特困患者作心理辅导及肢体功能锻炼的志愿活动、内二科能根据业务需要规划人才梯队建设等。对科室召开每月一次的工作会议表示赞同，认为该制度的落实有利于科区管理、有利于查摆问题、有利于核心组成员有效沟通、有利于各病区相互借鉴学习、有利于举全科之力配合完成医院工作任务，起到提高科室管理效能、强化科室凝聚力的作用。希望工作会议的召开能持之以恒，并提出三点要求：一是要严守会风，会风既要团结紧张，又要严肃活泼；二是要注重会议实效，规范会议流程和内容，会前充分准备；三是既要查摆问题，又要提出解决问题的办法。（ 重症结核科  邓政先）