提升组织管理能力 助力医院高水平发展

——医院开展高质量发展规划与组织管理专题培训

为深入贯彻落实习近平总书记关于加强干部队伍建设的系列重要讲话精神，全面提升医院干部战略管理素质和能力，加快推动医院高质量发展，2022年5月18日下午，我院开展2022年医院高质量发展规划与组织管理专题培训（第三讲），邀请南方医科大学卫生管理学院院长王冬教授来院授课，院领导班子成员、中层干部和二级科主任、大科护士长等参加了培训。

王冬教授以《“想象”下医院战略规划及实施保障》为主题，分析公立医院发展面临的主要挑战，指出医院进入高质量发展新阶段后医院管理模式的转变，需要从传统粗放型向责任精细型转变、从医疗管理向全方位经营管理转变、从专科运营向专病运营转变、从经验管理向流程管理和价值管理转变，并分享“价值医疗”理念和阿米巴经验模式等先进管理经验，提出以最少的医疗成本获得最大的医疗价值，探索全流程医疗管理实践，努力为患者创造价值。

王冬教授强调：医院要发展必须“战略先行”！他从战略环境、战略分析与定位及战略能力提升等方面深入讲解，指出从领导到战略领导应具备的长期思维、现场管理思维、共赢分享思维、持续改善思维、标准化思维等，强调医院发展要从规模扩张转向提质增效，资源配置要从注重物资要素转向注重人力资源等内容，鼓励医院管理者面对挑战迎难而上，正如习近平总书记所言：“我们既要有分析问题的智慧，更要有采取行动的勇气。” 

        副院长胡锦兴主持培训后的讨论环节，引导大家围绕“医院管理者如何应对变革带来的挑战”“寻求医院高质量发展的有力抓手”“面对医疗改革新形势，如何突破瓶颈发展特色专科”等内容展开讨论，现场气氛热烈，管理干部受益匪浅。

党委书记何蔚云作总结讲话，感谢王冬教授的精彩授课，认为培训内容丰富，事例鲜活，既有理论高度，又有实践深度和全局广度，让医院管理干部对新形势下更好落实医院高质量发展战略规划有了更深刻的认识和理解，激励大家在当前严峻挑战中，努力探索医院高质量发展的有效路径。何书记强调，当前我院正处于推进“十四五”发展规划和高水平特色医院建设三年行动计划（2022-2024年）的实施阶段，她要求全院管理干部充分发挥“领头雁”作用，在管理创新上作示范，激发职工创造力，提升团队凝聚力，迎难而上、履职担当，齐心协力开创医院高质量发展新局面。

人事科：陈英华、练英莲